ほとんどの場合、リーダーは部下の特性を構成しますが、上司に説明を書く必要がある場合があります。 どのように構成されていますか？ どのアイテムを含めるべきですか？ 後で彼との関係を損なわないように、リーダーに客観的な説明を書く方法は？
取扱説明書
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そのため、特性は公式文書であり、署名とシールによって修正されます。 特性はさまざまなインスタンスで表示できるため、正しく実行することが非常に重要です。 特性はタイトル部分で始まります。 最初に、ドキュメントの名前（機能）を指定してから、この機能が正確に構成されているユーザーを指定します。 たとえば、CHARACTERISTIC
ZAO Stroymontazhの人事部長に
Kurochkin Ivan Stanislavovichタイトル部分は中央に作成されており、説明が書かれている人物の位置、組織名、氏名を示す必要があります。
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リーダーの特徴の次の部分には、彼の個人データを含める必要があります。 姓、名、愛用者、上司の生年月日を示す必要があります。 また、彼が組織内で現在の地位を保持しているのはいつからかを示す価値があります。 アンケートの後、特性の最も重要で膨大な部分、つまりマネージャーの仕事の評価が来ます。 このパートでは、上司の仕事を特徴付けるべきであり、この評価は可能な限り客観的で正しいものでなければなりません。 この人の指導の下で実行されたプロジェクト、彼のリーダーシップの下で組織に起こったポジティブな変化をリストできます。
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リーダーの特徴の次の部分には、ビジネスと個人の資質の評価が含まれます。 リーダーのビジネス品質は、彼の能力、プロ意識と経験に表れています。 上司がリーダーシップ機能にどのように対処しているか、チームの仕事をどのように計画し、従業員を管理しているのかを評価できます。 個人的な資質には、彼の心理的な資質、社交性、寛容性、部下と共通の言語を見つける能力などが含まれます。
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特徴の終わりに、要約する必要があります-あなたの上司はリーダーのすべての必要な資質を持っていると思いますか？ 他の部下は彼の活動にどのように関係していますか？ 事実によって裏付けられていない不快な表現や主観的な評価は、特徴付けでは許可されないことに注意してください。 説明を完了したら、この組織での名前、イニシャル、および役職を示すことを忘れないでください。 名前は署名され、スタンプされます（必要な場合）。 通常、特性は2つのコピーで構成されます。1つは意図した目的のために送信され、2つ目は組織のアーカイブに残ります。
