特定の専門職の代表を除き、あらゆる企業の従業員は、雇用主の行為に対する主張があった場合にストライキを続ける権利を有します。 ストライキは労働正義を達成するための非常に効果的なツールです。
取扱説明書
1
組織のリーダーシップ、意見の相違の本質、ストライキで達成したい目標の要件を策定します。 組織に関与する従業員の数と、その開始のタイミングを決定します。これは、組織を宣言する決定の日から2か月以内にする必要があります。 経営陣との交渉中に会社の従業員の利益を代表する責任者を選択します。
2
組織の従業員の総会を集めます。 そのような会議が有効で有能であるためには、企業の全スタッフの少なくとも半分が出席している必要があります。 このストライク前の会議に適した場所を提供することは、組織のリーダーシップの直接の責任であり、会議を妨害することは法律に違反します。
３
代表グループはまた、今度のストライキに参加することに同意した労働者の署名を集めることに限定するかもしれません。 このような措置は、何らかの理由でスタッフ会議を開くことが不可能な場合に使用されます。 収集された署名に基づいて行われたストライキを宣言する決定は、総会の終わりに採択されたものと同じ権限を持ちます。
4
組織の管理者が決定するのを待ちます。 影響力のための追加のツールは、いわゆる警告ストライキです。 少なくとも2日前に雇用主に通知することで手配できます。 警告ストライキは1回だけ保持でき、その期間は1時間です。
5
それが始まる少なくとも5営業日前に、会社の経営者による将来の本格的なストライキについて警告する。 労働組合がストライキの組織化に関与している場合、ストライキの発言とその開始の間のこの最小期間は7営業日に延長されます。
