ディスカッションクラブ-方向性はそれほど発展していませんが、ロシアで人気を得ています。 また、参加者向けの議論が単なるゲームの娯楽である場合、主催者にとっては、厳密な管理を必要とする非常に複雑なプロセスです。
取扱説明書
1
ディスカッションプログラムをご覧ください。 このような転送の例としては、会話の情熱と明るさを維持する方法を完全に知っているアレクサンダーゴードンの仕事があります。 彼のプログラムであるクローズドスクリーニングとゴードンキコットは、ディスカッションリーダーが監視し、論争をサポートするために使用される方法に注意を払う必要があります。
2
会話を計画します。 もちろん、議論の主な利点は有機的な開発です。 ただし、ファシリテーターのタスクは、参加者があまりにも遠くに行きすぎて、適切なトピックに押し込まれないようにすることです。 たとえば、映画について言えば、一般的な感情（写真がそれに値する場合は論争を引き起こすことが保証されています）から開始する価値がありますが、時間をとって会話を特定の会話（サブテキスト、カメラワーク、演技）に切り替えることは価値があります。
3
公平にする。 あなたは、プレゼンターとして、意見を表明する主な権利を奪います。 問題を提起するときは、他の人の話を聞いて、話しかける機会を与え、何かにプッシュする必要がありますが、これまたはそのような側面をとらないでください。 引き続き発言したい場合は、討論の最後にまとめて要約するのが最善です。これを最初に行うと、ディスカッションの参加者の意見に自動的に影響を与えます。
4
挑発。 あなたは会話がいかに感情的になるかについて直接の責任があります。 実際のリーダーの最も難しいスキルは、紛争の当事者を微妙に挑発する能力です。 たとえば、話者の1人のランダムに投げられたレプリカが感情の嵐を引き起こしていることがわかった場合、意見を推論するためにすぐに声明を拡張するように要求します。 同時に、リバーススキルも重要なスキルです。つまり、誰にも沈黙を強いることなく、情熱を弱めることができます。 参加者に発言させないでおくと、議論の意味が失われますが、あまり遠ざけないようにすることも重要です。
注意してください
プレゼンターは、ディベーターよりも経験豊富なスピーカーでなければなりません。 この方法でのみ、彼は会話を制御できます。
