チームで権限を取得することは簡単ではありません。 しかし、権威は動的な現象です。 特定の条件下では、減少します。 慣行は、失われたものを復元するよりも、確立された権限を維持する方が良いことを示しています。 しかし、それを取り戻すにはどうすればよいですか？
取扱説明書
1
何らかの理由でチームの信頼性を失った場合は、すぐに全員を説得して、自分が外見から見たほど悪くないことを証明しようとしないでください。 あなたの権威を損なったあなたの行動の不快感を取り除くために人々に時間を与えてください。 おそらく、しばらくすると、元の位置に戻すことができます。 現在の状況に非常に落ち込んでいる場合は、このチームを辞めるか、仕事を辞めるのが良いでしょう。
2
チームの信頼性は、個人の資質に大きく依存します。 同僚の躊躇や反対を避け、情報に基づいた意思決定を迅速に行い、実践に移すために、職場環境の重要な瞬間に挑戦してください。 特定の状況で堅固さ、忍耐力、決意を示します。 確かにあなたの決定的な行動と事件の肯定的な結果はあなたの同僚の信頼を回復し、彼らの目に揺さぶられる権威を高めます。
３
あなたが突然リーダーに指名されることがあります。 公式の地位が与えた力だけでチームに影響を与えることなく、失われた権限を取り戻そうとします。 組織のスキルと習熟度を最大限に発揮します。 各従業員の経験と知識を考慮に入れて、部下に直接の義務、注文、注文の履行を適切に要求する方法を学びます。 いかなる場合でも、可能な罰の前に部下を常に緊張させないでください。 有能なリーダーシップは権威を取り戻すことができます。
4
民主的なリーダーシップのスタイルを適用し、専門家の事柄について同僚の意見を聞いてください。 部下と可能な限り頻繁にコミュニケーションを取り、彼らのニーズと要求を穏やかに掘り下げ、必要に応じて彼らを助けます。 あなたの意図的な行動と前向きな行動は再び失われた権威を獲得しなければならないことを覚えておいてください。
