大規模な製造会社の経営には、専門知識だけでなく、人が必要です。 ウラジミール・ポリンは、冶金産業に精通しています。 金融商品を所有しています。 人事方針を巧みに実施します。
開始条件
ゼネラルモーターズにとって良いことは、アメリカにとっても良いことです。 連邦レベルのロシアの経済学者と政治家は、定期的にこの「翼のある」論文を思い出します。 現在の年代では、あらゆる理由があります。冶金複合体にとって良いことはロシアにとって良いことです。 ウラジミール・アナトリエヴィッチ・ポリンは、認定シニアマネージャーです。 彼は、ヨーロッパMBAアカデミーで全課程を修了しました。 習得した知識とスキルにより、彼はあらゆる複雑な管理上の問題を解決できます。
将来のトップマネージャーは、1962年7月21日に普通の家族で生まれました。 両親は有名なチェリャビンスク市に住んでいた。 私の父は、製鉄所で交代職長として働いていました。 母は幼稚園で教師として働いていました。 学校では、ウラジミールはよく勉強しました。 彼はスポーツに出かけました。 ソーシャルイベントに積極的に参加しました。 彼の好きな科目は化学と数学でした。 学校を出た後、父親の助言により、彼はチェリャビンスク工科大学の冶金学部で教育を受けることを決めました。
運用管理
卒業証書を受け取った後、流通中のポーリーンはチェリャビンスク冶金工場（ChMK）で働くようになりました。 若い専門家が金属鋳造現場の職長に任命されました。 数か月後、彼は交代制監督として引き継ぎました。 ポリナの管理職は大成功でした。 90年代の初めまでに、彼は副チーフプロダクションエンジニアを務めました。 工場の法人化が始まったとき、ウラジミール・アナトリエヴィッチはこのプロセスに関与していました。 冶金産業の市場レールへの移行後、産業は州計画の指示なしで働くことができる新しいフォーメーションのマネージャーを必要としていました。
ウラジミール・ポリンは、世界基準に従って関連トレーニングを受けました。 90年代後半に、彼はネイティブのチェリャビンスク冶金工場のセールスディレクターとして承認されました。 この時までに、ウラジミール・アナトリエヴィッチはすでに経営上の意思決定において実際の経験を持っていました。 2002年、彼はロシアの石炭および鉄鋼の主要生産国であるメシェルに招待されました。 ポーリンは、本社マネージャーの副社長に就任するのにほぼ10年かかりました。 2011年、彼はRUSALに異動しました。 彼はボストークのアルミニウム部門を率いていました。
