リーダーとは、古くから人間社会に続いてきた現象です。 どのような社会でも、システムに秩序ある外観を与え、その完全性を維持するためのリーダーが必要です。 彼は彼を普通の個人と区別する特定の資質のセットを持っています。
リーダーシップはあらゆる社会に存在し、その一定の属性です。 リーダーは、このコミュニティが最も重要な決定を行う権利を認めている人物です。
政治的リーダーシップのアプローチ
リーダーシップはあらゆる社会に存在し、その一定の属性です。 リーダーは、特定の会社が最も重要な決定を行う権利を認めている人物です。
リーダーシップへの関心は古代の歴史家によって示されました。 彼らは政治指導者に支配的な注意を払い、彼らを歴史の創造者と見なした。 中世では、神の選ばれたリーダーの考えが支配的でした。
ニーチェは、政治心理学でさらに発展した2つの論文を作成した大きな貢献をしました。 最初の論文は、リーダーとフォロワーを結びつける非合理的で本能的な力としてのリーダーシップの性質に関するものです。 第二-彼をスーパーマンに変える優れた資質を人に帰する。 将来、多くの心理学者は政治的リーダーシップの不合理な起源を主張した。
政治的リーダーシップの最初の全体的な概念は、19世紀後半から20世紀初頭に策定されました。 政治的リーダーシップの本質については、特定のリーダーシップ要素に重点を置くかどうかに応じて、科学者の間で意見が異なります。 どのリーダーシップが一種の権力として分類されるかに応じて、視点があります。 他の人はリーダーシップを意思決定に関連する管理ステータスとして理解しています。 政治的リーダーシップは起業家精神とも見なされ、そこでは競争のリーダーが彼らのプログラムをリーダーシップのポジションと交換します。
公式および非公式のリーダーシップ
2つのタイプのリーダーシップが区別されます。これは、小グループで実行される「対面のリーダーシップ」と、「遠いリーダーシップ」またはリーダーのリーダーシップです。 最初のケースでは、プロセスのすべての参加者が互いに直接対話する機会があり、2番目のケースでは、個人的に知り合いではない可能性があります。 2番目のケースでは、リーダーの不可欠な属性は、彼の役割の制度化です。 彼はある種の権力の地位を占めなければならない。 したがって、特にパワーポジションが選択的でない場合は、彼の個人的な資質が背景に薄れる可能性があります。 しかし、グループ内の非公式のリーダーシップは、リーダーシップ機能を実行する意欲と能力、ならびに彼と社会のメンバーの側でのリーダーシップの権利の認識を反映しています。
政治指導者の類型
リーダーの分類にはさまざまなアプローチがあります。 最も有名なのは、伝統的でカリスマ的で官僚的なリーダーシップを選んだM.ウェーバーの理論でした。 伝統的なリーダーシップは家父長制社会の特徴です。 それは、リーダー、君主などへの服従の習慣に基づいています。法的リーダーシップは非人格的リーダーシップです。 この場合、リーダーはその機能のみを実行します。 リーダーの個人的な資質のカリスマ的リーダーシップと、人々を団結させ、彼らを導く能力。
リーダーシップは、意思決定スタイルの点で権威主義的または民主的である可能性があります。 活動の性質上、特定の外部環境でリーダーシップの資質が発揮される場合、リーダーシップは普遍的で状況に応じたものになります。 リーダーは、リーダー改革者、革命家、現実主義者、ロマンス、実用主義者、イデオロギーなどに分類できます。
リーダーの人格特性の理論
政治的リーダーシップの最も一般的な理論は、人格特性の理論、状況的および状況的個人的理論です。 「特性理論」は遺伝学に基づいてリーダーシップを説明した生物学者F.ガルトンの影響下で発生しました。 この理論は、政治的指導者を、彼を他の人々よりも高くし、権力において適切な地位を占めることを可能にする貴族的な資質のキャリアとみなしています。
このアプローチの支持者は、リーダーを観察することで、資質の普遍的なリストを決定し、潜在的なリーダーを確実に特定できると信じていました。 アメリカの科学者（E. Bogdarus、C。Byrd、E。Vyatr、R。Strogillなど）は、リーダーシップ、資質、意欲、イニシアチブ、社交性、ユーモアのセンス、熱意、自信、組織力、親しみやすさなど、数十のリーダーシップの特質を特定しました。時がたつにつれて、研究者によって特定された特性は、心理的および社会的性質の一般的なセットと一致し始めました。 しかし、多くの偉大な指導者たちは、このセットのすべての資質を持っていませんでした。
リーダーシップの状況理論
リーダーシップの状況理論は、特性理論の欠点に対処するために登場しました。 彼女によると、リーダーシップは現在の状況の産物です。 さまざまな状況で、固有の資質の点で他の人よりも優れている個々の人が際立ちます。 つまり 人がリーダーになるという事実は、彼の個人的な資質ではなく、外的要因にのみ関連しています。
